国企员工离岗长达16年后已返回公司。此事引发关于责任与机遇的深入探讨。员工回归意味着双方共同面对过去与未来的责任，同时也为员工提供了一个重新展现能力的机遇。这一事件提醒企业和员工，无论离岗多久，责任和机遇始终并存，回归与成长同在。

正反方观点分析

正面观点：

1、包容与接纳：企业应当展现出一定的包容性，允许员工回归，每个人在生活中都可能遇到困难和挑战，导致短暂的职业中断，这种包容性有助于增强企业的凝聚力和员工的归属感。

2、经验价值：这位员工可能在离开公司后获得了宝贵的经验和技能，长时间的离岗并不意味着他失去了原有的价值或能力，企业应当重视这些经验，给予他展示能力的机会。

3、激励制度：企业的激励制度可借此事件进行审视和完善，让员工感受到企业的关怀和支持。

反面观点：

1、职业素养：员工擅自离岗长达16年，缺乏基本的职业素养，这种行为不仅影响企业的正常运营，也损害了在岗同事的利益，应接受相应的处罚和批评教育。

2、岗位空缺：长时间离岗可能导致原有岗位出现空缺，影响企业正常运转，回归后需帮助重新适应岗位。

3、公平性考量：若轻易接纳这位员工的回归，可能给其他员工造成不公平的印象，企业应维护制度的公正性。

个人立场及理由

我认为，企业在处理这一问题时，应持既严肃又人性化的态度，企业应明确员工的行为准则和职业道德要求，确保每位员工都能遵守企业的规章制度，对于这位员工的擅自离岗行为，企业可以进行适当的批评教育，企业也应展现出包容性，给予他回归的机会，毕竟，每个人都有可能面临生活的挑战。

企业应重视人才的价值，尤其是那些拥有丰富经验和技能的员工，对于这位员工，企业可以通过提供培训和指导来帮助他重新适应岗位，发挥他的价值，企业也应反思自身的管理制度，尤其是在员工激励和职业发展方面，这也是企业完善自身管理制度的一个契机，让员工感受到企业的关怀和支持。

最重要的是，企业应坚持公平公正的原则，确保每位员工都能够在公平的环境中竞争和发展，这不仅是对这位员工的尊重，也是对其他员工的尊重。

处理这一问题需要综合考虑责任、机遇、公平性和企业管理等多个方面，企业应严肃又人性化地处理这一问题，既要维护企业的利益和制度公正性，也要尊重人才的价值和员工的归属感，通过这一事件，企业可以反思自身的管理制度和激励机制，为员工创造一个更加公平和有利于发展的环境。